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自律型組織を作ろう

なぜ自分で判断できないのか?

今日、私のコミュニケーション学の先生である渡部須美子さんが「フォロワーシップ」についてSNSで少し書いていた。
最近、組織の自律性についてちょうど考えていたところで、
自律型組織にはこのフォロワーシップが必須である。
日本型組織はトップダウンの支配型組織が多く、医療でもチーム医療とはいっても意外と自律性組織は少ない。
私のところも例外ではなく、いかにして真のリーダーシップとフォロワーシップを育てるかで苦慮している。

ここでいうリーダーシップとは、「俺についてこい!」という支配型のものではない。
例えば、リーダーシップは〝ビジョンを示し〟、フォロワーシップはそのビジョンを〝自分で翻訳し具現化〟する
従って、上司が必ずしもいつもリーダーシップをとるわけではない。
こうした自律型組織は、常に上が指示を出す硬直した組織と比較し、可変性で成長性があり強い。
本来現場力とは、こうしたものだと思う。
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正直なところ私自身が、まだ人に指導できるほどきちんと理解していない。
ただ、真のリーダーはきちんとしたビジョンを提示し、フォロワーシップを育成する環境を提供できるものだ。

自律型組織というとなんだか判りにくいが、結局は〝現場力〟なのだ。
いつの時代でも大切なのは現場の力、
それを発揮できる体制を、私たちは目指している。



by ccr-net | 2016-01-11 23:09 | 医療経営
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